La oss høre det for mellomledere

Er mellomledere ukjente helter? Det er absolutt enkelt for dem å holde en lav profil, mens de fortsatt gjør en utmerket jobb. De er midt i hierarkiet, så per definisjon stopper pengene sjelden med dem. Både store beslutningsprosesser og praktisk kreativt arbeid utføres av andre mennesker i organisasjonen, over og under dem.

polygonnavn og antall sider



Som forfatteren og akademikeren Martina Nieswandt uttrykte det i vår nyere tid Ekspertintervju podcast, 'En mellomleder er den i en organisasjon som mottar informasjon fra en annen leder og videresender informasjon til en annen leder, slik at han eller hun er i mellom.'

Definert slik, det høres ikke veldig inspirerende ut, gjør det? Og hvilket barn sier at de vil være mellomleder når de blir voksne? Likevel vokser mange opp til å bli ett.



Det falt Nieswandt på at disse lederne som unngår rampelyset, faktisk er avgjørende for at organisasjoner skal fungere greit. Og for selskaper som går gjennom forandring, trodde hun, mellomledelsen kan ha en veldig spesiell og veldig viktig rolle å spille.



Arbeidet både som konsulent og forsker, bestemte Nieswandt seg for å undersøke hva denne rollen - eller rollene - kan være, spesielt i et kulturforandringsscenario. Detaljer om dette arbeidet og hennes konklusjoner er publisert i en ny bok, “ Rask kulturell endring - Rolle og innflytelse av mellomledelse . '

Nieswandt begynte med forutsetningen om at organisasjonsendring var mer sannsynlig å holde seg hvis den gikk hånd i hånd med kulturelle endringer. Hun fant ut at mellomledere er viktige under begge typer endringsprosesser, og setter sitt preg ved å sjonglere med en rekke forskjellige roller.

For organisasjonsendring konkluderte hun med at de trenger å være implementører, synthesizere, mestere og tilretteleggere.



'Som implementering mottar du informasjon fra toppledelsen, som retningslinjer og mål ... Dette er en veldig typisk rolle for mellomlederen,' sier hun og forklarer den første av disse fire rollene enkelt.

Hva med den andre rollen, synthesizeren?

“Det spesielle ved mellomlederen er at han eller hun har rett mellom nivåene av (annen) ledelse og ansatte. Han mottar førstehåndsinformasjon fra teamledere og medarbeidere, og jobben hans er å videresende informasjonen han mottar til høyere rang, fordi de ansatte ofte ikke forteller toppledelsen hva de synes ... så dette er den andre rollen , synthesizeren, ”sier hun.



”For det tredje er rollen som mester, som er litt annerledes. Mens mellomlederen videresender informasjon med en synthesizer, støtter han med en mester medarbeidere som har fantastiske ideer til et veldig bra prosjekt. Han forkjemper disse ideene til de øvre rekkene, for å hjelpe dem med å realisere disse nye prosjektene, ”fortsetter hun og avrunder definisjonen av den tredje mellomledelsesrollen.

Det etterlater bare tilretteleggeren, som 'samarbeider med sitt folk for å utvikle og engasjere seg i idégenerering ... slik at folk virkelig er engasjerte og kan handle og utvikle ideer og eksperimentelle tanker.'

I følge Nieswandts forskning tar mellomlederen ytterligere tre roller når en organisasjon gjennomgår kulturelle endringer så vel som strategiske endringer: rollemodell, tilbakemeldingsleverandør og trener.

Å prestere godt i alle disse rollene er en utfordrende oppgave for selv den mest pliktoppfyllende og ambisiøse lederen. I dette klippet fra vår Ekspertintervju podcast, Nieswandt tilbyr noen tips om hvordan du gjør det.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/09/Blogaudio_MartinaNieswandt.mp3

Lytt til det fulle Ekspertintervju i Mind Tools Club ¦ Installere Flash Player .

Hvis du er mellomleder, hvor mange roller utfører du daglig, og hvilke synes du er det viktigste for teamet og organisasjonen? Bli med i diskusjonen nedenfor!