#MTtalk: Empowerment vs Entitlement

Empowerment vs Entitlement

Mange organisasjoner har minst en verdiuttalelse som inneholder ordet ”empowerment”. Men jeg tror ikke jeg noen gang har sett en uttalelse som lyder: 'Vi oppfordrer våre ansatte til å ha en følelse av rett.'



Å ha en følelse av rettighet kolliderer med de fleste organisasjoners verdier, selv om det ofte fremmes av deres kultur.

Bærekraftige organisasjoner er bærekraftige på grunn av sine verdier. Ansatte med en følelse av rettighet jobber imidlertid ofte ikke på en måte som er gunstig for virksomheten eller som vil hjelpe den å vokse. Hvordan skjer det da at ansatte utvikler en følelse av rettighet? Og hva kan gjøres med det?



I løpet av vår siste #MTtalk Twitter-chat, holdt fredag ​​2. september 2016, diskuterte vi 'Empowerment vs Entitlement.' Det var tydelig fra svarene at ingen liker å jobbe med mennesker som har en følelse av rett!



La oss ta en titt på spørsmålene vi stilte og noen svar fra deltakerne:

Spørsmål om “Empowerment vs Entitlement”

Spørsmål 1: Hvordan ser en følelse av rettighet ut på jobben?

En følelse av berettigelse på jobb setter individets behov foran organisasjonens behov.



@cdemgo: Når individuelle behov eller ønsker må oppfylles av lederen / selskapet for å holde seg motivert og produktiv.

når du skal bruke et søylediagram eller linjediagram

@WonderPix: Forventer å få gode ting uten å legge innsatsen bak dem.

Spørsmål 2: Hva kan føre til at folk føler seg berettiget?



@harrisonia: Nepotisme på arbeidsplassen kan bidra til rett.

@ZenYinger: Virkeligheten er at vi alle står på noens skuldre. Ingen suksess er 100% egenprodusert. Rettigheter stammer fra ego.

Spørsmål 3: Er en følelse av rettighet mer eller mindre sannsynlig i forskjellige generasjoner?

@ShereesePubHlth: Den spiller rolle på grunn av tilgjengeligheten av ressurser per generasjon. Mennesker født under den store depresjonen har mindre rett enn tusenårsriket.

@Midgie_MT: Kan muligens være mer med forskjellige generasjoner, og noen føler at de fortjener ting bare etter tid / alder / erfaring.

Spørsmål 4: Hva koster virksomheten av en følelse av rettighet?

@SAPTAonline: En følelse av rettighet kan koste en bedrift penger, mennesker, dets omdømme og vekst. Det er dyrt.

@Yolande_MT: Følelse av rettighet vil ofte føre til at folk føler seg som ofre. De vil røre og forårsake problemer.

Spørsmål 5: Hvordan kan andre ansattes oppførsel påvirkes av en person som føler seg berettiget?

Det var en generell enighet om at det i stor grad kan påvirke lagånd og moral.

@JulieMRodriguez: Hvis ansatte ser at rettig oppførsel blir belønnet, vil deres moral bli skutt og nesten umulig å gjenopplive.

@MicheleDD_MT: Skaper konflikt. Nedgang i engasjement for å nå mål. Teamet kan demoraliseres.

Spørsmål 6: Personlig ansvarlighet er empowerment. Enig uenig? Forklare.

@NootsCaboots: Avtalt. Å ta ansvar for dine handlinger betyr at du tar kontroll, noe som kan være veldig bemyndigende.

@KrisGiere: Uenig. Ansvarlighet kan føre til empowerment, men er ikke empowerment. Empowerment kommer fra autonomi, motivasjon og mestring.

Spørsmål 7: Hvordan sammenlignes empowerment og rettighet?

@Dwyka_Consult: Bemyndigede mennesker spør: 'Hvordan kan jeg hjelpe?' Berettigede mennesker spør: 'Hvorfor må jeg hjelpe?'

hvordan man kan overtale og påvirke andre

@PramodDrSolanki: Bemyndigede ledere skaper empowerment. De med rettighet skaper løsrivelse og konflikt.

Spørsmål 8: Hvordan kan manglende følelse av empowerment påvirke ytelsen?

Hvis folk ikke føler seg bemyndiget, vil de ikke gå den ekstra milen.

@Singh_Vandana: Medarbeideren vil være glad i å gjøre middelmådig arbeid og vil aldri streve for fortreffelighet.

@Ganesh_Sabari: En som ikke er bemyndiget, kan velge å forbli trygt inert / sovende. En stum, ubestridelig tilskuer.

Spørsmål 9: Hva kan du starte eller slutte å gjøre for å hjelpe andre til å føle seg bemyndiget?

Et tema som dukket opp er at micromanaging mennesker ikke vil hjelpe dem til å føle seg bemyndiget.

@TwisterKW: Slipp. Gi balansert tilbakemelding. Sett klare mål / forventninger. Forvent at de skal lykkes.

@PramodDrSolanki: Formidle at du stoler på personen til å gjøre det rette. Utvikle ham til å kunne handle alene. Ingen micromanagement.

Spørsmål 10: Hvordan kan vi som ledere bidra til å erstatte rettighet med empowerment?

@GodaraAR: Skyv folk til det ytterste. Komfortstolen vil gjøre dem selvtilfreds. Handling skjer på 'slagmarken.'

@comhunicate: Ledere må gjenkjenne / feire når teamet bringer tankene og ideene til å fungere, ikke bare kroppene sine!

Vår Twitter-avstemning denne uken:

Hvilken generasjon tror du har den sterkeste følelsen av rettighet? Vennligst gi din stemme her:
Twitter-avstemning: Hvilken generasjon føles mer berettiget?

Neste gang på # MTtalk ...

Siden vi allerede har berørt generasjonsproblemet, vil vi utforske det mer under vår neste # MTTalk-chat.

Å administrere mennesker fra en rekke forskjellige generasjoner kan være vanskelig. Hva som er rett eller rettferdig for en generasjon, er ikke riktig eller rettferdig for en annen. For noen generasjoner er en god arbeidsmoral nesten alt som teller, mens andre holder balanse mellom arbeid og privatliv som viktigere. Noen kan stille spørsmål ved autoritet, mens andre ikke drømmer om å gjøre det. Hvordan administrerer du da et team med flere generasjoner?

#MTtalk-emnet vårt 16. september er 'Managing Multiple Generations.' Som alltid vil det finne sted kl. EST (18:00 BST). Vi vil gjerne at du blir med oss ​​på Twitter for å dele noen av ideene og erfaringene dine.

For å delta i chatten, skriv #MTtalk i Twitter-søkefunksjonen. Klikk deretter på 'Alle tweets', så vil du kunne følge live chat. For å delta i samtalen, bare ta med #MTtalk i tweeten din, så vises den i feeden.

Ressurser

I mellomtiden, hvis du vil lære mer om myndighet og rett, er det noen ressurser:

  • Gjenopplive arbeidsmoral: En lederhåndbok for å få slutt på rettighetene og gjenopprette stoltheten i den nye arbeidsstyrken
  • Coaching for å utforske tro og motiver
  • Demings fem sykdommer i ledelsen
  • Å bygge en formålskultur i din organisasjon
  • Forstå arbeidsplassverdier
  • Myndiggjort
  • Employer Branding: Skape en arbeidervennlig kultur
  • Appreciative Enquiry
  • Egoer på jobben: Administrere en medarbeideres overlegenhetskompleks
  • Reidenbach og Robins fem stadier av bedriftsetisk utvikling
  • Kontrollsted