#MTtalk Review - Generøsitet på jobben

#MTtalk: Generøsitet på jobben

'De virkelig generøse personene er de som gir stille uten håp om ros eller belønning.'
- Carol Ryrie Brink (1895-1981), amerikansk forfatter

Feel-Good-faktoren



Jeg er ikke en stor fan av WhatsApp-grupper. Jeg tilhører bare en gruppe som består av noen få familiemedlemmer. Vi bruker den hovedsakelig til invitasjoner eller til å dele viktig informasjon.

Det er imidlertid interessant å se reaksjonene våre når vi deler vitser, videoklipp eller memer. Ikke alle av oss liker den samme typen vitser, så mens noen av oss vil svare på en vits med lattermilde ansiktsemoji, vil andre ikke svare i det hele tatt.



Men når noen deler en video eller et bilde av en vennlig handling, vil de fleste av oss svare med 'Awww' (eller noe lignende uklar) og hjerteemoji. Selv om vi ikke alle forholder oss til vitsene og memene, får vi alle til å føle oss bra, hvis vi ser handlinger av vennlighet og sjenerøsitet, og vi reagerer på det.



Det er fordi mennesker er fastkoblet for å være snille og rause, til tross for det vi leser i avisene og ser på TV. Selv om vi ikke er aktivt involvert i det vi ser, utløser det noe i hjernen som frigjør velværehormoner.

Jeg skal innrømme: å se en film som er basert på at folk hjelper andre mennesker, får meg til å gråte (den gode typen) nesten uten å mislykkes!

Generøsitet er bra for deg

Hvis du gjør noe for noen slik at du kan betale en tjeneste, er det en transaksjon, ikke generøsitet. En sjenerøs handling kommer fra hjertet. Den eneste hensikten er å være snill mot mottakeren. Du forventer ikke noe tilbake, og du viser ydmykhet og vennlighet.

hvordan du blir motivert til å studere



I boken hans, Blomstre , Beskriver Dr Martin Seligman Dr Stephen Post , som gjennomførte omfattende undersøkelser av effekten av generøsitet på giveren, som en av 'stjernene i positiv psykologi.'

Post fant at det å være sjenerøs ikke bare påvirker din lykke, helse og suksess, men det kan også øke kreativiteten og levetiden din. Det er bra for karrieren din også, fordi det får deg til å føle deg mer målbevisst .

Raushet på jobben

Raushet på jobben handler ikke bare om å dele lunsj eller hjelpe en kollega når en frist nærmer seg. Det handler også om gir kreditt hvor det skal, og om å ta hensyn til andre.



Du kan være raus med god oppførsel og ved å være følsom overfor folks grenser. Dette gir dem respekten. Å planlegge fremover slik at du ikke plager andre, og å være en god mentor, er også former for raushet.

Under #MTtalk Twitter-chatten på fredag ​​diskuterte vi raushet på jobben. Her er spørsmålene vi stilte og noen av svarene:

Q1. Hvordan forstår du 'raushet' på jobben?

@KobusNeethInst : Raushet kan komme i mange former - være sjenerøs med å lytte, dele ideene dine, hjelpe andre til å lære og være åpen for forandring.

@ maat333 : Å være sjenerøs på jobben er å være respektfull, å ta hensyn til andres arbeid, å lytte objektivt og likt til alle, å gi de samme elementene i støtte og utvikling. Det er en holdning av samarbeid og støtte.

@ GladwynHR1 : Hjelpe andre hvis de sitter fast med ideer, råd, kontakter, tid eller bare en kopp te hvis du ser at det er det de trenger.

Q2. Hvilke personlige egenskaper har sjenerøse mennesker?

Vi likte hvordan deltakerne våre kan fullføre hverandres setninger fra forskjellige kontinenter! Som ordtaket sier, 'Store sinn tenker likt.'

hvordan jeg kan forbedre grammatikken min skriftlig

@SaifuRizvi : Sjenerøse mennesker snakker pent, deler æren, tar ansvar og utdanner folk.

@carriemaslen : Sjenerøse mennesker åpner dører (billedlig og bokstavelig talt) for andre, stoler på andre, tror og ser etter det beste i andre, og gir tid til andre.

@MicheleDD_MT : De er trygge og komfortable i sin egen hud. De kjenner deres evner og har høyt nivå av egenverd. Folk som mangler selvtillit eller føler at de er svindel, deler ofte ikke med andre.

Q3. Hvilke typer arbeidsplasskultur støtter og muliggjør mangel på raushet, og hvordan påvirker det arbeidsplassen?

@ Jikster2009 : Miljøer som er personlige mål / belønningssentrerte, oppmuntrer til en 'hund spiser hund' -kultur. Kollegaer fokuserer på å oppnå sine egne mål i stedet for å støtte andre til å oppnå sine, spesielt hvis det ikke har noen verdi for dem.

@MikeBarzacchini : Arbeidsplasser som straffer svikt, setter resultater foran folk, ikke fremmer kommunikasjon og deling på alle nivåer, glemmer at enhver virksomhet er på sitt mest grunnleggende, er en relasjonsvirksomhet - denne typen arbeidsplasser er ofte karrige av raushet.

Q4. Hvordan er dyrking av en sjenerøs kultur en fordel for organisasjoner?

En generøsitetskultur lar folk samarbeide til beste for organisasjonen, og sparer både tid og penger.

@ 70mq : Det gir mulighet for innovasjon, samarbeid og alltid å lete etter måter å gjøre noe bedre på.

@JKatzaman : En sjenerøs arbeidsplasskultur løser problemer før de oppstår. Personlige forhold oppmuntrer til åpenhet i stedet for skjulte agendaer.

@hibikay : Det hjelper med å åpne et vindu med muligheter for dyktige individer, lære og bygge kultur for ansatte. Det avler en ånd av felleskap: å hjelpe hverandre til å nå felles mål og øke verdien for organisasjonen som helhet.

Q5. Hvordan kan raushet hjelpe deg til å bli en bedre leder?

@thevijaymahajan : En leder som er raus med informasjon, makt og velfortjente komplimenter, styrker ansatte, og skaper en atmosfære av motivasjon.

mellommenneskelig kommunikasjon består av hvilket av følgende

@ManicSleetTeach : Modellering av raushet kan føre til endring i en lagkultur. Hvis teamet føler at lederen er raus, vil det gjøre mer for lederen. Skaper en kultur av like stor betydning og verdier.

Q6. På hvilke måter kan et team bli sterkere når folk er rause med hverandre?

En av deltakerne våre, @KrisGiere , kommenterte at raushet er vanlig i sunne, sammensveisede samfunn, og at det ikke er tilfeldig. Det er en sammenheng mellom raushet og et sunt samfunn. Andre ekko denne følelsen:

@TheCraigKaye : Det er likegyldighet som lager et team, ellers er det en gruppe individer! Marinesoldatene trommer inn i rekrutter at det første de må lære er å vise humor med hverandre, ettersom de føler at jevnaldrende støtte vil være deres viktigste allierte.

@Ganesh_Sabari : Et sjenerøst og sammensveiset team med komplementære ferdigheter har muligheten til å starte en bedriftsentreprenør.

Q7. Har du noen gang sett generøsitet utnyttet? Hva skjedde, og hva ble resultatet?

Ulike perspektiver gjør det klart at vi ikke alle opplever å bli 'utnyttet' på samme måte.

@SailorsBen : Folk kan bli lei av konstante spørsmål. Jeg synes det er viktig å respektere folks grenser. Husk imidlertid at andre lærer og ikke har erfaring og ressurskjenning.

Og dessverre vil mange av dere sannsynligvis forholde seg til denne situasjonen:

@Midgie_MT : Ja, når noen jobbet lengre timer for å bli fanget i etterslepet av ting, og da ble det normen / forventet å jobbe de lengre timene. Når ansatte begynte å gå tilbake til sin vanlige arbeidstid / mønster, ble det antydet at de “slapp av”.

Q8. Hvordan opprettholder du grensene dine, og sørger for at rausheten din ikke blir misbrukt?

@NicolaBlairHR : Du må fortelle folk hva disse grensene er, og hvilke konsekvenser det vil få hvis de ikke blir respektert.

@harrisonia : Vi kan opprettholde grensene for å sikre at generøsiteten ikke misbrukes ved å lytte dobbelt så mye som vi snakker, og nøye merke til hvem på kontoret som gjerne deler kreditt.

Q9. Noen mennesker kan finne sjenerøsitet nedlatende eller vantro. Hvordan kan du oppføre deg for å virkelig komme mottakeren til gode?

Gi hjelp med ydmykhet og respekt, og vær grasiøs nok til å gå bort hvis den blir avvist. Husk også følgende:

@Yolande_MT : Vær følsom overfor kulturelle forskjeller og historiske posisjoner angående ansiennitet, rase og kjønn. Hensikten din kan være god, men det kan komme galt ut.

@ sitterpretty61 : Ikke alle har flytende grenser og setter pris på vennlighet og raushet. Man må observere og vurdere om personen kan ta ansvar for sin side av gaten. Hvis en person er blottet for empati, så sannsynligvis ikke.

hva er positive og negative heltall

Q10. Hvordan kan du oppmuntre til mer generøsitet og være mer sjenerøs på arbeidsplassen?

Disse deltakerne minnet oss om to viktige aspekter ved generøsitet:

@IAmTakingCharge : Med raushet må det være forståelse fra mottakeren for å unngå tap av tillit. Hvis vi velger å gjøre noe godt for noen, må vi tenke på resultatet vi ønsker å oppnå og ikke tenke på belønningen vi får for å gjøre det.

@BrainBlenderTec : Ved å være smittsom positiv, da det er mer sannsynlig at glade mennesker er sjenerøse.

Takk til alle som deltok i en underholdende og informativ #MTtalk! For å lese alle tweets, ta en titt på Storify-versjonen av chatten, her .

Kommer opp

Mens du diskuterte raushet på jobben, kom ideen om å være raus med kunnskapen din flere ganger. Så neste gang skal vi diskutere 'Skape læringskultur.' Vi vil gjerne vite hva som vil gjøre læring på jobben mer attraktivt for deg. Klikk her for å avgi din stemme.

Ressurser

I mellomtiden er det noen ressurser som hjelper deg å lære mer om sjenerøsitet på jobben:

  • Grader av å gi
  • Hva er verdiene dine?
  • Hvordan samarbeide vellykket
  • Tilfeldige handlinger av vennlighet
  • 10 ideer for tilfeldige handlinger av godhet
  • Administrere gjensidig aksept i teamet ditt
  • Utvikler karisma
  • Unngå utbrenthet
  • PERMA-modellen
  • “Ja” til personen, “Nei” oppgaven

Medlemmer av Mind Tools Club og bedriftsmedlemmer kan også lese de fullstendige versjonene av disse ressursene:

  • Hvordan unngå raushet
  • GIVE-modellen
  • Yukl og Tracey’s Influencers
  • Vinner ved å gi
  • Arbeide med formål
  • 10 måter å gjøre en dårlig dag bedre
  • 8 måter å slå ensomhet på arbeidsplassen
  • Hjelpe folk blomstre på jobben
  • Blomstre - Book Insight